مقدمه

در دوره آموزش کنترل پروژه با تدریس مهندس مسلم پسنده، مفاهیم کلیدی کنترل پروژه با تمرکز ویژه بر پروژه‌های عمرانی بررسی می‌شود. این دوره، در سطح مقدماتی و با رویکردی کاربردی، مبانی نظری و عملی مدیریت و کنترل پروژه را مطابق با استاندارد PMBOK و با در نظر گرفتن شرایط واقعی پروژه‌های عمرانی در ایران، به شما منتقل می‌کند. در طول این آموزش، از نرم‌افزارهای MSP، Primavera P6 و Excel که جزو شناخته‌شده‌ترین ابزارهای مهندسی عمران در حوزه کنترل پروژه هستند، استفاده خواهد شد.

توجه: برای افرادی که این دوره را از تاریخ ۳ آذر ۱۴۰۳ تهیه می‌کنند، امکان فعال‌سازی هم‌زمان بر روی یک گوشی و یک سیستم فراهم است.

چرا یادگیری کنترل پروژه اهمیت دارد؟

کنترل پروژه یکی از ارکان اساسی در محیط‌های کاری حوزه عمران و معماری به‌شمار می‌آید. تسلط بر این مهارت به شما کمک می‌کند تا چه در جایگاه مهندس و چه در مقام مدیر، عملکرد بهتری داشته باشید. در شرایط امروز که بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری پروژه‌ها ضرورت دارد، کنترل پروژه ابزاری کلیدی برای تحقق این اهداف محسوب می‌شود.

هدف از برگزاری دوره

این دوره با هدف تقویت توانایی‌های شما در زمینه کنترل پروژه طراحی شده است. با یادگیری مبانی نظری و عملی این حوزه و کار با نرم‌افزارهای پرکاربرد، قادر خواهید بود در نقش‌هایی همچون مدیریت پروژه، سرپرستی کارگاه و سایر مسئولیت‌های مرتبط، بیشترین بازده و کارایی را ارائه دهید.

این دوره برای چه افرادی مناسب است؟

این آموزش برای تمامی فعالان حوزه عمران، معماری و مهندسی طراحی شده است. از مدیران پروژه گرفته تا مهندسان اجرایی، و حتی دانشجویان و کارآموزان، همگی می‌توانند از محتوای این دوره بهره ببرند و مهارت‌های ضروری برای موفقیت حرفه‌ای خود را کسب کنند. در دفاتر فنی و محیط‌های کارگاهی، داشتن این توانایی‌ها یک ضرورت محسوب می‌شود.

آنچه در دوره خواهید آموخت

در این برنامه آموزشی مقدماتی، به موضوعات کلیدی همچون اصول مذاکره، مدیریت جلسات، کنترل میزان پیشرفت پروژه، مدیریت منابع مالی و انسانی، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و سایر مباحث مرتبط پرداخته می‌شود. تمامی این موارد با رویکردی عملی و بر اساس استاندارد PMBOK آموزش داده خواهد شد.

خروجی دوره

در پایان این دوره، مهارت‌های ضروری برای ورود به حوزه کنترل پروژه را به دست خواهید آورد. شما می‌توانید به‌عنوان یک عضو کلیدی در تیم‌های دفتر فنی، شرکت‌های مشاوره یا حتی در نقش پیمانکار، فعالیت خود را ادامه دهید. این آموزش به‌عنوان نقطه شروعی برای یادگیری عمیق‌تر مباحث مدیریت و کنترل پروژه عمل کرده و مسیر رشد حرفه‌ای شما را هموار می‌کند.

ویدئوها فقط روی یک سیستم و یک گوشی موبایل قابل مشاهده هستند.

در ادامه، یک جلسه رایگان از این پکیج آموزشی را مشاهده خواهید کرد:

سرفصل های آموزشی

• جلسه 1: معرفی انواع پروژه‌ها و فعالیت‌ها

• جلسه 2: خصوصیات یک پروژه

• جلسه 3: مفهوم مدیریت پروژه

• جلسه 4: اصول مدیریت پروژه (بخش 1)

• جلسه 5: اصول مدیریت پروژه (بخش 2)

• جلسه 6: مفهوم و مراحل کنترل پروژه

• جلسه 7: ساختار و نقش‌های پروژه (بخش 1)

• جلسه 8: ساختار و نقش‌های پروژه (بخش 2)

• جلسه 9: ساختار و نقش‌های پروژه (بخش 3)

• جلسه 10: دلایل اصلی موفقیت مدیر پروژه

• جلسه 11: فواید برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

• جلسه 12: ورود به بازار کار مدیریت و کنترل پروژه

• جلسه 13: نگارش رزومه

• جلسه 14: پرسش‌های متداول در مصاحبه کاری

• جلسه 15: فازهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

• جلسه 16: استاندارد بین‌المللی مدیریت پروژه PMBOK

• جلسه 17: مدیریت یکپارچگی پروژه بر پایه PMBOK (بخش 1)

• جلسه 18: مدیریت یکپارچگی پروژه بر پایه PMBOK (بخش 2)

• جلسه 19: آشنایی اولیه با فلوچارت‌ها

• جلسه 20: دفتر مدیریت پروژه PMO (بخش 1)

• جلسه 21: دفتر مدیریت پروژه PMO (بخش 2)

• جلسه 22: متره و برآورد (بخش 1)

• جلسه 23: متره و برآورد (بخش 2)

• جلسه 24: متره و برآورد (بخش 3)

• جلسه 25: متره و برآورد (بخش 4)

• جلسه 26: متره و برآورد عملیات تخریب (بخش 1)

• جلسه 27: متره و برآورد عملیات تخریب (بخش 2)

• جلسه 28: اصول و فنون مذاکره

• جلسه 29: بررسی گزارش‌های روزانه، هفتگی و ماهانه

• جلسه 30: گفت‌وگو با مدیران پروژه موفق در کشور (بخش 1)

• جلسه 31: تهیه WBS و فهرست‌بها پروژه (بخش 1)

• جلسه 32: تهیه WBS و فهرست‌بها پروژه (بخش 2)

• جلسه 33: تهیه WBS و فهرست‌بها پروژه (بخش 3)

• جلسه 34: زمان‌بندی پروژه با Excel (بخش 1)

• جلسه 35: زمان‌بندی پروژه با Excel (بخش 2)

• جلسه 36: زمان‌بندی پروژه با Excel (بخش 3)

• جلسه 37: زمان‌بندی پروژه با Excel (بخش 4)

• جلسه 38: زمان‌بندی پروژه با Excel (بخش 5)

• جلسه 39: انتقال فعالیت‌ها به MSP و توضیحات اولیه

• جلسه 40: تعریف زمان‌بندی و روابط در MSP به همراه تنظیمات

• جلسه 41: تکمیل روابط و انتقال فعالیت‌ها به همراه درج زمان در MSP

• جلسه 42: توضیحات تکمیلی WBS و تنظیم گانت چارت

• جلسه 43: انواع فعالیت و روش‌های برآورد مدت زمان – مفاهیم lag و lead در MSP

• جلسه 44: تنظیمات منوی FILE و پرینت – تکنیک زمان‌بندی در پروژه‌های عمرانی

• جلسه 45: ارتباطات

• جلسه 46: ادامه ارتباطات و مفاهیم lag و lead (بخش 1)

• جلسه 47: ادامه ارتباطات و مفاهیم lag و lead (بخش 2)

• جلسه 48: ساخت تقویم پروژه و تنظیم تاریخ شمسی

• جلسه 49: تخصیص منابع

• جلسه 50: تسطیح منابع

• جلسه 51: تسطیح منابع و تنظیمات تکمیلی

• جلسه 52: جریان نقدینگی (Cash Flow)

• جلسه 53: به‌روزرسانی پروژه

• جلسه 54: درصد پیشرفت فیزیکی پروژه

• جلسه 55: نمودار S-Curve و تنظیم پرینت و گانت چارت

• جلسه 56: شروع کار با Primavera

• جلسه 57: برآورد زمان

• جلسه 58: تنظیمات شخصی‌سازی در Primavera

• جلسه 59: تقویم‌ها

• جلسه 60: منابع

• جلسه 61: پیش‌بینی پیشرفت پروژه‌ها